Trudny (współ)pracownik
Jeśli kiedykolwiek interesowało Cię zagadnienie trudnych współpracowników, to wiesz, że ciężko znaleźć w internecie coś co rzeczywiście odpowie na pytanie – co robić. Dlaczego tak trudno? Tu pada ulubiony zwrot wszystkich sprzedawców, konsultantów, ekonomistów, profesorów itd – bo „to zależy”. Zależy od przypadku, człowieka, firmy, środowiska, relacji….Zmiennych jest bardzo dużo i nie ma jednej metody. […]
Delegowanie zadań
Dzisiaj chcę Ci opowiedzieć o Delegowaniu Zadań. Czekaj. Zanim powiesz: „Adrian, to łatwizna, mówisz komuś co ma zrobić, na kiedy ma zrobić i tyle”, uprzedzę Cię, że na delegowaniu 'wykłada się’ prawie każdy. Nawet osoby kierujące zespołami od wielu lat popełniają błędy, bo uprościli delegowanie właśnie do jednego zdania – powiedz co ma być zrobione […]
Budowanie zespołu w IT
Szczególnie w IT, budowanie wydajnego zespołu jest bardzo ważną sprawą, bo nasze zespoły dość często się zmieniają. Powstają nowe projekty, pomysły, wymagania. Są osoby, które chcą się przenieść do innego zespołu, nudzą się, chcą zmienić projekt, nie podoba im się szef/zespół. Chcą zmienić co robią, czy też awansować. Przy obecnym rynku pracownika te zmiany są […]
Zadania i priorytety opanowane
Każdy z nas ma codziennie kilka zadań do wykonania, czy to w życiu prywatnym, czy zawodowym. Czasem jest ich tak dużo, że nie patrzymy w jakiej kolejności je robić, ważne żeby je robić. Staramy się realizować te, przy których ktoś najgłośniej „krzyczy”. Czasem niestety zapominamy, że są takie zadania, których odkładać nie powinniśmy, mimo, że […]
Jak zacząć rozmawiać i poznawać innych ludzi
Wstawiłem pierwsze nagranie video dla tych, którzy chcą się dowiedzieć jak zacząć rozmawiać z ludźmi – to początek zdobywania uniwersalnych umiejętności – mam nadzieję, że Ci się przyda 🙂 Dziel się wiedzą, zdobywaj doświadczenie!
Kto może zostać team leadem / kierownikiem? Ile czasu na to potrzeba?
Najprostsza odpowiedź to każdy może dowodzić grupą ludzi, ale nie każdemu będzie się chciało. Chcę tu podkreślić, że nie trzeba urodzić się szefem, bo można nim zostać poprzez ćwiczenie potrzebnych umiejętności (pracy z ludźmi). To jest tak samo jak z ćwiczeniami fizycznymi – każdy może zrobić np. 100 „brzuszków”, ale nie każdy będzie chciał tyle […]
Co to są umiejętności twarde oraz miękkie (uniwersalne) i ich znaczenie dla Ciebie
W uproszczeniu, umiejętności twarde są konkretnym zawodem, to zdobyte lub wyuczone umiejętności stanowiące Twoje „CO„, o które można zapytać „Co robisz (zawodowo)?”, „Czym się zajmujesz?”. Np. koduję lub jestem programistą, a także żeglarzem, kierowcą, znam się na sztucznej inteligencji.Da się je dość łatwo zmierzyć czy przetestować. Są konkretem, a chyba każdy lubi konkrety. Nikogo też […]
